إرادة التغيير يقتضي إدارة التغيير

[ambary82]

إرادة التغيير يقتضي إدارة التغيير

الكاتب : إسماعيل رفندي
لاشك أن قضية التغيير قد أصبحت من القضاياالأساسية في عالم اليوم، عالم التطورات السريعة، عالم لا تتوقف مسيرته، ويتأخر من لا يعد العدة في خضمه.
بما أننا جزء من هذه المسيرة وبما أن الإنسان هو المخلوق الذي سخر الله له العالم , فلابد من التأثر والاستجابة لهذه التغييرات ولكن بمايتفق مع خصوصياتنا الثقافية والتاريخية والعقائدية، حتى نستطيع المحافظة على ذاتيتنا، وحتى لا نتأخر عن ركب التقدم والعالم الذي نعيش فيه يجب أن نتفاعل بروحية ايجابية بين التأثير والتأثر.
ويجب أن يكون التغيير والإعداد له شاملا شمولالضروريات والحاجيات الإنسانية ، وينبغي أن يشمل التغيير كافة مجالات الحياةبأبعادها المختلفة ولا شك من حيث المبدأ أن التغيير يتم بالإنسان وللإنسان ومايتفاعل معه الإنسان, لذا فالإنسان هو المحور الأساسي والوسيلة الأساسية في نفس الوقت في عملية التغيير حتى يصل إلى تحقيق غاياته الإنسانية.
ومن هنا يتضح لناانه لابد من الجدية والإرادة الواعية والنيّة الصادقة للتغيير مع الإدارةالمتوازنة, لان إرادة التغيير هو إدارة الجوهر الإنساني بكافة خصوصياته لذا لابد منالتعامل الحكيم والتصرف المعتدل .
ضرورةالتغير
لا شك أن التغيير شديد الأهمية، فهي ضرورية ضرورة الحياة نفسهالذا يجب أن يصبح ظاهرة دائمة في كافة مجالات حياتنا الاقتصادية والاجتماعيةوالسياسية حسب الأساسيات التالية:
1- التفاعل المنتج مع مبدأ التغيير .
2- التجديد والحيوية في عملية التطبيق .
3- استغلال فرص الإبداع في كافة مجالاتالحياة .
4- الاهتمام بالتنمية الشاملة مع احتواء الابتكارات المختلفة .
5- دعم وتشجيع الرغبة في التطوير والارتقاء .
6- التدريب على عمليات الإصلاحومعالجة المشاكل .
7- الاهتمام الاستراتيجي بالإنتاج,استثماراً وتوزيعاً .
8- استغلال كافة أساليب ووسائل التكنولوجيا في عمليات التغيير .
9- التوافق معالمستجدات العالمية والحياتية .
10- العمل بأولويات المرحلة مع الربط المتوازنبين المتغيرات .
وسائلالتغيير
* نحن في حاجة ماسة اليوم إلى الإحاطة بعلم إدارة التغيير حاجةتستدعي منا تحديد الأبعاد .
* يتطلب منا القيام بالتغيير ووعي أهميته إلى تفهّموتفهيم وتوعية المقاومين للتغيير، الذين يفضلون التشبث بالحاضر والماضي ربما يمثلونمعوقا رئيسيا بالنسبة لأية جهود إصلاحية تتبناها أي مؤسسة في خططها، الأمر الذييحتّم ضرورة وجود التوجه الواضح لدى هؤلاء الأشخاص فيما يتعلق بقبول التغييروإدارته .
* *عقد الدورات التدريبية القصيرة لأعضاء هذه المؤسسات - إان كانالتغيير في المؤسسات - بحيث تمكنهم هذه الدورات من التوحد على الهدف والرؤيةالمشتركة ومن ثم الوسائل التي يمكنهم إتباعها في أداء مهمتهم إلى جانب تحديدالأساليب التي يمكنهم من خلالها تزويد بعضهم بعضاً بالخبرات .

* من الضروريدراسة الأنظمة و الهياكل الإدارية الحديثة ، خاصة ما كتب وجرّب عمليا في العقدينالأخيرين , لان فيه رؤية واضحة حول ضعف الأساليب القديمة ويقابله إبداعات على كافةالمستويات والتجمعات البشرية .
الرؤيةالنقدية:
إن شيوع السلبية واللامبالاة والضعف الإداري وعدم الانضباط والاستهزاء بالعلم والعلماء وعدم احترام الأنظمة والقوانين, كلها إفرازات بيئيةناقصة في تكوينها ترفض التغيير وتعاديه وتحول دون حدوثه وترتضي الجمود والتخلف .
ونحن نعيش عصر التغيير عصر الفاعلية والانطلاق، عصر تتوالى فيها المستجداتوتعززها التغيرات الفنية والتكنولوجية والاختراعات وثورتي الاتصال والمعرفة وعصر المعلومات جميعها تشكل تحديا شديد القسوة لمتخذي القرار ولذلك نجد أن الإحاطة بعلمالتغيير وأهميته القادرة على إحداث التغيير والتحكم فيه المناسب لتحقيق الآمال المنشودة التي تتطلع إليها الإنسانية جمعاء أمر لابد منه ولا يمكن تجاهله ، وأصبحالتغيير من معالم العصر، والتعامل معه أصبح في غاية الضرورة ولاشك يعبر عن حقيقةالتطور الحضاري الإنساني

نقلا عن موقع الرواق .

[وائل الطواشي]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

جزاك الله خيرا اخي الكريم على هذا الموضوع الهام جدا
واهلا وسهلا بك معنا في بيتك الثاني
والله الموفق
اخوك وائل

[ambary82]

بارك الله فيك اخي العزيز حفظكم الله